Dicas para uma invejável gestão de recursos humanosCaros leitor, você já deve ter lido muito e também escutado a respeito, sobre a importância de uma gestão de pessoas que traga efetiva produtividade, estímulo e excepcional performance, com o agregado de com isso reter talentos contendo uma rotatividade prejudicial de equipe. Em resumo, a implementação de uma política de RH de alto nível, com integração estratégica completa diante dos objetivos do seu negócio.
Até
aqui tudo certo. Em meio a isso, existe toda a gordura e os excessos dos
modismos de gestão, que como sabemos só enriquecem os seus inventores e
implementadores, mas raramente a empresa que os segue.
Além
disso, é razoável considerarmos que a sua empresa, eventualmente, pode não
dispor de recursos suficientes para gerenciar pessoas de forma tão
aparelhada, de forma a conter o ímpeto de concorrentes e do mercado de forma
geral.
Diante
desta provável realidade, elaboramos uma série de dicas que permitirão, com
um certo esforço e disciplina, implementar práticas que podem trazer
excepcionais resultados.
Vamos
lá:
1.
Estabeleça com clareza o escopo de atividades, responsabilidades e campo de
autonomia e atuação de cada colaborador. Isto dilui o stress profissional do
dia-a-dia, auxilia no foco cotidiano e garante um eficiente estabelecimento
de metas;
2.
Estabeleça um modelo de gestão baseado em metas e mérito, de forma
equilibrada, sem exagerar na dose, fugindo da colocação de metas irreais e
inatingíveis, mas preservando a pressão que faz com que o negócio prospere
além de auxiliar na identificação clara entre incompetentes, competentes,
comprometidos e irresponsáveis;
3.
Não cometa injustiças quando o momento for de efetivar promoções e aumentos
de remuneração;
4.
Não prometa rigorosamente nada que não possa ser realmente cumprido. A
decepção causa malefícios motivacionais muito mais destrutivos do que
promessas não feitas e pleitos não atendidos;
5.
Trate seus colaboradores com respeito, efetivamente.
6.
Seja você mesmo como gestor, não tente encenar um personagem, nem tente ser
mais simpático do que você realmente é. Isso pode assustar alguns
colaboradores mais ingênuos, mas com o tempo, esta sinceridade e coerência de
comportamento transmitem honestidade e confiança;
7.
Aos poucos traga seus colaboradores para uma gradual participação nos lucros,
de forma sustentável, e sem enfraquecer a percepção de conjunto empresarial
que todos devem ter;
As
dicas prosseguiriam por mais alguns itens, mas se conseguir colocar uma boa
parte disto em prática, você estará revolucionando o conceito de que uma
competente gestão de pessoas depende necessariamente de investimentos
pesados.
Fonte: Plataforma Brasil Editorial
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Propus-me a aprender a cada dia... Continuo um aprendiz na arte de se relacionar com o cliente. http://www.facebook.com/pages/FCOV-Assessoria-Consultoria-em-Recursos-Humanos-Ltda/275515715834101
sexta-feira, 26 de abril de 2013
Dicas para uma invejável gestão de recursos humanos
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